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              环水印记·工程篇 | ① 一场“通水”行动背后的协同联动


              “管网分布图又更新了 ,因为我们的北海市铁山港区氧化铝项目及北海电厂接水工程完工通水了 !”环保水务集团一名工程管理人员开心地说道 。9月22日,由环保水务集团投资建设的北海市铁山港区氧化铝项目及北海电厂接水工程项目全线管通。这是环保水务集团强化协同联动、加快项目建设的缩影。

              据了解 ,该项目概算总投资为2195.53万元,其中工程费用为1526.78万元,主要建设内容为沿现状营闸路(七号路支线-北海电厂段)新建一根原水管,管道总长1813m ,管径DN800 ,采用预应力钢筒混凝土管和焊接钢管敷设 。

              自该项目开工以来,环保水务集团紧紧围绕“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针 ,坚持“深学争优、敢为争先 、实干争效”行动准则,锚定既定通水任务 ,以“争”的意识 、“冲”的姿态、“拼”的作风全方位推动,项目攻坚战役向纵深发展 。

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              项目标准化建设现场

              充分发挥本部枢纽作用 引领项目推进攻坚克难

              环保水务集团各部门主动对接上级管理部门,积极协调地方政府单位,加快项目落地 。在项目可研阶段,仅用3天时间就完成了本部及上级部门的工程内部技术审查,并于6天内取得管线路径批复。在设计阶段,仅用一天就完成初步设计到施工图纸(含预算)备案的工作。

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              施工设计图内审讨论会

              持续强化整体协同机制 注重项目建设要素保障

              为迅速打开建设局面,环保水务集团落细落实分级管理责任,科学谋划、精心组织 ,在平行作业和交叉施工之间寻找平衡点 ,确保任务目标稳步推进 。定期开展相关专题会议,对工程所涉及到的复杂地质条件、施工重难点等主要环节进行分析和研判,聚焦开工建设 、竣工投产等关键环节 ,全面推行“亮晒考评”“专班服务”等工作机制 。

              分秒必争推进工程进度 凝聚项目攻坚强大合力

              从8月初到现在9月下旬,工地天气放晴天数总共仅为13天。为克服台风天气影响 ,施工期间 ,几乎每个晚上项目部办公室都是灯火通明 ,项目团队始终绞尽脑汁探索如何在这阴晴不定的天气中抢出工期。面对连续不断的雨水和被压缩的施工时间 ,项目团队结合当地天气变化情况制定施工计划、调整工序排班,将施工任务分解到每周,以周计划保月进度,以月进度保总工期,确保不落下任何一个工作面,为项目抢工提供了有力保障 ,形成“心往一处想,劲往一处使”的工作氛围,助力项目施工建设。

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              夜间施工现场

              下一步,环保水务集团将持续深入学习贯彻党的二十大精神,全力以赴抓发展、撸起袖子加油干 ,以坐不住、慢不得的紧迫感奋力冲刺项目攻坚“下半场”  ,持续巩固企业生产经营指标向好势头,高质量完成全年发展目标任务。

               

              (通讯员:刘宇阳、郑磊/文、图)



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