2022年8月20日，严晓玲一人带着一只行李箱 、一个书包，通过公共交通，抵达了她的终点，当然，也是她开启事业线的起点——北海市。 对“00后”的严晓玲来说，相比起服从公司安排，她更认同这是一次自己选择的“挑战”：离开大学校园 ，在短短一个月的“制度补习”之后，独自前往北海项目部，在边学边做中迎接与应对之后将接踵而来的工作任务。 刚入职的严晓玲 转眼已一年 ，如今她已能在项目部财务工作中“独挑大梁”，谈及成长历程，她口中出现最多的名字便是她的师父——王小妃 。美好的成果总会伴随着踏实前进的脚印而来，2023年7月，严晓玲和王小妃师徒二人荣获环保水务集团2022年度“明星师徒”称号 。 导师带徒签约仪式 未知：充满忐忑的起点 “早就听说过我们公司有导师带徒制度，起初我有点不安，担心师父是否十分严苛，也担心自己是否能够尽快熟悉并投入到工作中去。”但慢慢地，严晓玲放松下来，“公司的领导们、我的师父、同事都向我投来了和善的目光 ，很大程度上安抚了我的忐忑。”她回忆道。工程分公司北海项目财务人员紧缺，导师王小妃计划一个月后立即安排严晓玲到项目上岗。 1个月时间里，严晓玲拿出学校里的学习劲头，记笔记、问问题，一遍一遍读制度、晚上回家再复盘，大到工作流程 、制度，小到人际交往细节，王小妃事无巨细地教导 。 王小妃正在耐心给严晓玲工作解惑 因为师父事先的交代 ，她所担心的“工作脱节”与“空窗期”都没有发生 。到了北海项目部就立即投入岗位。“师父不时地到项目部现场指导，此外 ，还随时在电话和线上解答我的疑惑 。”严晓玲感到十分安心。 适应 ：逐步了解的过程 一项任务、一次教导 ，王小妃深知要帮助徒弟快速成长，像这样单次分离式地教导远远不够，要对徒弟的工作情况有全程的 、连贯的了解 。严晓玲也努力跟随师父的步子，在每一次工作的复盘中，王小妃都能及时总结徒弟的问题，她指出严晓玲对上游业主、下游劳务以及与同事之间的沟通过程不够自信，定位不够清晰，可借助组织架构等资源加强多渠道沟通，并叮嘱她遇事应先和项目领导沟通，才能更为清楚下一步如何处理 。 王小妃正在指导严晓玲查阅会计凭证 一对一的线上教学 ，多次到项目谈心谈话 ，以及每个月30次以上的电话联系，王小妃的悉心指导让严晓玲很快适应了工作节奏。2023年1月和2月 ，北海铁山港和第二水源的项目财务工作都安排到严晓玲身上，开始接触新的工作团队，需要与同事磨合，由于没法在新项目驻点办公 ，难以实时了解到项目的情况，严晓玲有了新的疑虑。 “我开始纠结于自己的工作中的判断是否正确，开始怀疑自我。”而这段时间里，王小妃不断给予她力量和肯定，在她两难时给她确定的答案，及时纠偏 ，“慢慢地 ，我也能更为肯定地做出决策”严晓玲说 。 松弛：游刃有余地面对 严晓玲说：“师父对我说的最多的几句话就是，‘要相信自己’‘要始终坚持自己的原则’‘按照制度规范’，从师父身上学到的更多的是责任和担当，以及一丝不苟的工作态度。”在严晓玲心目中，是师父让她明白，只有将理论与实践相结合，才能做得更好 ；把每一项任务做好 、做细，才不负青春韶华。 严晓玲进行经验分享 从不安到适应，严晓玲早已不是当初不敢请教只能闷头工作的她 ，如今，她已能自信且游刃有余地处理三个项目间的各项琐事，完成了工作“小白”到独当一面“老油条”的蜕变。 松弛的情绪让她前行更顺畅 。每天下班后与同事穿过狭窄村庄的小路，欣赏沿途风景，和同事谈笑着路边的菠萝蜜什么时候成熟，回到项目部来一场舒畅的羽毛球或排球 。和同事为了同一项计量、结算、付款等工作加班加点，反复核算的努力，加班到深夜吃一顿烧烤 ，这些都成了严晓玲最深刻的记忆 。 走过1年的时间，严晓玲有信心在环水追求更绚烂的前程 。前进不需要太多程序，一个起点，一个方向 ，如果都找对了，就能抵达任何想到的地方。
（通讯员：李佩珊/文，严晓玲/图）
