10月15日，环保水务集团召开2021年度管理评审会议，回顾
、总结和评价“ISO三标一体化”管理体系运行情况，提出改进要求，部署下一步工作
。环保水务集团总工程师韦纯忠参加会议。

韦纯忠现场讲话

韦纯忠指出，内审、管理评审、外审都是对公司管控模式的诊断，通过与预期目标寻找差距，提出改进方向与措施
，持续建设完善管理体系。对下一步工作，韦纯忠提出以下要求：一是聚焦战略规划

，围绕战略核心目标，及时梳理并动态调整管理架构
，持续优化管理制度及工作流程，构建完善的管理责任体系。二是大力推进标准化建设

，开展技术标准化、施工工艺标准化、安全标准化工作，提高标准化管理水平。三是充分发挥公司全产业链优势和技术引领作用，推动运行体系持续改进。四是聚焦提质增效
，充分借助“PDCA循环”体系思维
，促进管理水平螺旋式上升
，确保运营质效持续提升。五是全面梳理共性问题，查漏补缺，积极做好外审迎检工作
。

会上，各直属企业及总工办分别对2021年度“ISO三标一体化”管理评审进行了汇报发言

。

环保水务集团总工办、水务事业部、安全环保监督部、环保事业部、工程管理事业部、集中采购中心等相关部门负责人及员工代表；防城港环保水务公司、钦州环保水务公司、北海环保水务公司
、东兴环保水务公司、明湖公司、灵山公司
、工程分公司等7家单位相关负责人及部门负责人共24人参加了会议。

通讯员
：龙先进 文/图